役職は、
市場価値そのものではない。
課長、部長、執行役員。肩書は社内での役割を示しますが、 そのまま社外での価値になるわけではありません。 何を任され、何を決め、どんな成果を組織で生み出したか。 役職を外したあとに残る価値を点検します。
管理職の価値を、5つに分ける。
「課長だから」「部長だから」ではなく、役職の中身を分解します。 責任範囲と成果が見えれば、社外でも評価される経験が見えてきます。
役職喪失 ≠ 市場価値喪失。
役職定年、降格、組織変更で肩書が変わっても、 そこで積み上げた責任・意思決定・成果・専門性まで消えるわけではありません。
何を任されたか
担当領域、予算、人数、顧客、事業規模を具体化する。
何を決めたか
自分の裁量で決めたこと、判断したことを分ける。
何を変えたか
売上、利益、生産性、組織、育成。Before / Afterで整理する。
何を再現できるか
会社固有の条件を外し、他社でも使える経験に翻訳する。
役職の悩みを、状況別に分ける。
課長・部長・役職定年・降格。役職の名前ではなく、 いま何が変わろうとしているかで入口を分けます。
まず読む、管理職・役職の記事。
肩書の有無ではなく、「その役職で何をしてきたか」を点検できる記事を並べます。
役職を、社外で読める言葉に変える。
職務経歴書に「課長」「部長」と書くだけでは、役割は伝わりません。 責任範囲、意思決定、成果、再現性の順に棚卸しします。
範囲を書く
売上・予算・人数・顧客・プロジェクト規模。
判断を書く
何を自分で決め、どこまで裁量があったか。
変化を書く
Before / Action / Afterで成果を分ける。
再現性を書く
別会社でも使える経験として言語化する。